Führungsherausforderungen der nächsten Jahre:

1. Mehr bewegliche Strukturen und Kulturen gestalten und ermöglichen, die schnelle Anpassung und Neugestaltung ermöglichen 
2. Mehr Führungsarbeit, die die Bindung der Mitarbeitenden erhöht und für ein gutes Teamklima sorgt
3. Mitarbeitende in effektive und effiziente Team- und Arbeitsstrukturen einbinden unter den Vorzeichen von mobilem Office und Remote-Teamarbeit
4. Umgang mit schnelleren Prioritätsverschiebungen verlangt mehr Beweglichkeit im Team und Projekten. Daraus folgert eine durchdachtere Abstimmungs- und Austausch-Architektur. Entsprechend braucht dies ein souveräne Nutzung von digitalen  Aufgabenmanagement- und Informations-Tools im Team
5. Mehr Co-Kreation in Netzwerken und agilen Arbeitsrahmen 
6. Mehr Gestaltung von Kommunikations- und Abstimmungsräumen im Team, Projekt und Netzwerk

Hierzu braucht es eine besondere Form von Führung.

Führung, die  mentale Stärke, mentale Agilität und positive Führungsmentalität verbindet:

• Gestaltungskraft 
• Beweglichkeit
• Neu-denken-können 
• Verbundenheit mit Menschen
• Konsequenz 
• Positivität 

Mit diesem Ziel vermittelt MPL folgende Kernkompetenzen:

1. Ausbau von Führungskompetenzen, um mental positive Räume der Leistungserbringung und Gestaltung im relevanten Umfeld zu erzeugen
    
2. Noch positivere Beeinflussung des relevanten Umfeldes im Hinblick auf gemeinsames, souveränes und bewegliches Bewältigen und Gestalten
    
3. Ausbau mentaler Fähigkeiten, um auf äußere Belastungen und innere Dynamiken, die richtigen Antworten in Phasen von Belastung und herausfordernden Gestaltungsphasen zu finden